GloraX принял участие в VI Объединенном Евразийском Конгрессе «ТИМ-СООБЩЕСТВО. ЛЮДИ. ТЕХНОЛОГИИ. СТРАТЕГИЯ»
28 ноября в Москве в здании Российской Академии Наук состоялся VI Объединенный Евразийский Конгресс «ТИМ-СООБЩЕСТВО. ЛЮДИ. ТЕХНОЛОГИИ. СТРАТЕГИЯ». В ходе тематических сессий эксперты отрасли имели возможность обсудить различные актуальные темы в сфере цифровизации строительства, кадровые вопросы и изменения законодательства.
Спикеры компании GloraX приняли участие в двух мероприятиях конгресса: Станислав Шульженко, руководитель направления КРТ, масштабных инвестиционных проектов выступил в сессии «Эффективные модели КРТ в условиях цифровизации строительной отрасли», а Артём Вайтицкий, директор департамента цифрового управления девелопментом — в круглом столе: «Оптимисты, пессимисты и реалисты — «Цифровой Батл».
Основной темой выступления Станислава Шульженко стал опыт GloraX при реализации проектов КРТ и выводы, которые компания уже успела сделать: «Цифровизация и автоматизация процессов управления и продуктов является одной из стержневых компетенций GloraX, реализуемых в проектах комплексного развития территорий, которые стали визитной карточкой GloraX: это проекты КРТ GloraX Premium Черниговская, GloraX Premium Гребной канал, GloraX Новинки в Нижнем Новгороде, КРТ GloraX Романовка в Ленинградской области, КРТ GloraX Октябрьская во Владимире по инициативе правообладателей. Проекты КРТ позволяют выявить проблемы регенерируемой территории и качество публичного управления в регионах, а также вопросы, по которым необходима доработка действующего законодательства; становятся точками роста регионов, позволяют создать новые общественно-деловые и жилые пространства, качественную инженерную, транспортную, социальную инфраструктуры», — прокомментировал Станислав
«Проекты КРТ всегда требуют привлечения финансирования из бюджета ввиду их сложности и масштабности. Подготовка в цифровой форме всего цикла документов для реализации проектов КРТ в некоторых регионах стала реальностью с учетом развития ими информационных систем обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД). Однако эффективная цифровизация КРТ в России возможна только при условии совершенствования законодательства, в том числе в части эффективного взаимодействия органов публичной власти разного уровня, синхронизации и концентрации полномочий в сфере градостроительства и управления публичным имуществом, включая земельные участки, государственная собственность на которые не разграничена, бюджетных полномочий на одном уровне публичной власти, который и должен принимать решения о КРТ и заключать договоры о КРТ; исключения случаев разработки документации по планировки в отношении одной и той же территории разными лицами. По мнению GloraX, разработка и эксплуатация ИСОГД может быть одним из обязательств или даже единственным обязательством инвестора по ДКРТ в качестве существенного условия ДКРТ. Содействие процессам цифровизации КРТ и совершенствования действующего законодательства, выработке лучших практик КРТ, привлечению федерального финансирования в проекты КРТ, выстраиванию конструктивного диалога между участниками градостроительной деятельности и эффективному внесудебному урегулированию споров в сфере КРТ являются задачами создаваемого GloraX национального КРТ-центра,» — сказал Станислав.
Тема цифровизации продолжилась на круглом столе в формате противостояния «пессимистов», «оптимистов» и «реалистов». Участники обсудили, насколько реалистично полное внедрение процессов ТИМ в девелопменте или об этом говорить еще преждевременно.
Артём Вайтицкий поделился собственным видением: «В первую очередь цифровизация и автоматизация должны приносить пользу бизнесу, а не создавать иллюзию внедрения изменений. Коммерческие застройщики, для которых важен фокус на маржинальности и качестве продукта, пошли в цифровизацию раньше, чем государство начало регулировать эту сферу, и теперь мы готовы делиться самым передовым опытом и с рынком, и с государственными органами. Мы в GloraX очень ответственно относимся к балансу затрат и эффекта при работе с проектами цифровизации и используем продуктовые метрики — такой подход помогает взвешенно принимать решения. Относительно будущего, можно ожидать все более глубокое проникновение искусственного интеллекта во все этапы девелоперского цикла — от проектирования, где сейчас мы только учимся генерировать варианты посадки зданий на участок и до решения задач визуального контроля стройки. Но опять же — этот процесс займёт годы, особенно, если мы говорим о готовых продуктах, работающих с минимальным участием человека. Наша задача — возглавить этот прогресс и повести за собой рынок».
