GloraX принял участие в Национальном форуме «Лидеры проектирования»
В Москве состоялся Национальный форум и премия «Лидеры проектирования». Ведущие специалисты, эксперты, представители бизнеса, государственных структур и образовательных учреждений встретились на одной площадке, чтобы обсудить актуальные практики и инновации в области проектирования и управления проектами.
В панельной сессии «Проектирование в гражданском строительстве» приняла участие Анна Крыжановская, директор по проектированию GloraХ. Темой выступления Анны стали некоторые проблемы, связанные с использованием BIM технологий. В своем докладе спикер рассуждала о том, оправдались ли ожидания бизнеса от внедрения информационного моделирования зданий и о тонкостях этого процесса: «В России технология BIM появилась в 2008 году. Ожидания от внедрения этой технологии казались очень оптимистичными — озвучивались оценки экспертов о том, что применение BIM может ускорить работу на 40% и на 74% — сократить количество ошибок. Сегодня, спустя 16 лет, говорить о массовой эффективности такого уровня можно лишь в девелоперских проектах, которые требуют очень серьезных капиталовложений. На практике оказалось, что BIM по сути только позволяет перейти от ручной отрисовки к компьютерной. Причем сама программа оказалась весьма сложной, требующей дополнительного углубленного обучения и совершенствования.»
Анна отметила, что довольно большой проблемой при внедрении BIM оказалась необходимость дополнительного обучения кадров: «Если раньше проектировщик только отрисовывал вручную, теперь появилась необходимость обучения сотрудников работе в BIM, далее — дополнительных аттестаций и повышения квалификации. Таким образом, сейчас проектировщик должен сочетать технические и креативные навыки, а таких специалистов на рынке не так много, что делает их найм довольно дорогим для компании. При этом, учитывая сложность программы, ответственность сотрудников за результат работы снижается, а его перепроверка становится очень сложным процессом.»
Анна высказала идею о том, что возможно текущий подход к цифровому моделированию требует корректировок: «Перспективным вариантом дальнейшего развития видится вариативность в выстраивании человеческого ресурса компании ситуативно, с точки зрения имеющихся компетенций сотрудников по конкретным проектам и их разделам: например, если в одном случае четверо занимаются основной разработкой, а один человек — приведением к финальному виду результатов их труда, то аналогичная работа в другом проекте может потребовать уже другой ресурсной расстановки».
