Top.Mail.Ru
5 декабря 2022

Лицензии Autodesk истекают. Девелоперы могут откатиться на 4 года назад

Autodesk — поставщик ПО для строительства — приостановил работу в России в марте 2022 года. Лицензии у большинства компаний действуют до конца года. С какими проблемами придется столкнуться рынку в ближайшее время, — рассказал Артем Чернов (GloraX)

Вся прогрессивная часть девелоперского рынка пользовалась сервисами Autodesk:

для хранения и согласования документации — Autodesk BIM 360,

для проработки и изучения концепций конструкций и зданий — семейство программ Autodesk Revit,

для двухмерного и трехмерного проектирования и черчения — AutoCAD, Civil 3D;

для моделирования, анимации, рендеринга и композитинга — Autodesk 3ds Max,

для комплексного управления BIM-проектами — Navisworks.

 

Когда Autodesk в марте объявил о приостановке работы в России, рынок не столкнулся с нехваткой ПО от компании, поскольку лицензии продолжали действовать. С его окончательным уходом из России — когда истечет срок лицензий, а это случится уже скоро — в конце года, компании столкнутся с рядом проблем.

Какие проблемы ждут отрасль

Прежде всего, придется переносить базы данных на какое-то другое импортозамещающее ПО. На какое — сказать до сих пор сложно. Основная проблема в том, что весь рынок последние 10-15 лет создавал плагины и дополнения, как платные, так и бесплатные, именно для Autodesk. 95% работодателей требуют от своих соискателей-проектировщиков владения именно AutoCAD и Revit. И в свете последних новостей теперь все эти десятилетние разработки и навыки оказываются никому не нужны.

Если работать с программами от Autodesk станет совсем невозможным, то крупные компании на два-четыре года могут откатиться назад и вернуться «в плоскость». Безусловно, из-за этого упадет производительность труда и цифровизации сферы в целом, так как на ПО Autodesk были заточены множество бизнес-процессов по обработке информации из BIM-моделей у девелоперов-лидеров рынка.

Кроме того, из-за отказа критически важного ПО могут вырасти стоимость и сроки сдачи объектов, что создаст неравные конкурентные условия. Крупные застройщики смогут принять на себя издержки, не завышая цену за квадратный метр, а более мелким застройщикам придется сложнее и издержки лягут на конечного потребителя.

Какие есть альтернативы

В случае с системой хранения альтернативы внутри страны найдутся.

Например, мы выбрали лицензию платформы Sarex и сейчас активно дорабатываем ее под наши требования. Они работали в основном с представителями крупных промышленных холдингов — Газпромнефть, Норникель и т.д., а их требования к среде общих данных все же отличаются от того, что нужно девелоперскому сообществу. Ему важны правильно настроенные процессы согласования и выдачи замечаний. Но требования к поверсионному хранению файлов, in-app оповещения и так далее — отличаются.

Условия, под которые сейчас перенастраивается Sarex, персонализированы под нашу компанию. Но по большому счету можно сказать, что мы облегчаем задачу для других девелоперов и задаем стандарт рынку: представления о правильно настроенных процессах работы у девелоперов в целом одинаковые.

А вот найти альтернативу программам для проектирования сложнее.

Теоретически черчение в AutoCAD можно заменить российским nanoCAD’ом, а Revit — относительно свежим продуктом Renga.

Но проблемы ждут отрасль и здесь.

В случае с «отечественной чертежной доской» (nanoCAD) основной вопрос — это время. Десяткам тысячам проектировщикам по всей России придется переучиваться работать в другом новом для них ПО).

У Renga, помимо проблемы со специалистами, нужно также решать вопросы с ее начинкой и функционалом. Продукт этот еще очень «сырой» для реального использования в работе. Как самостоятельное ПО его спасут время и практика. В последний год программа активно дорабатывается, но на сегодняшний день в ней нельзя создавать правильные чертежи по четырем основным проектным разделам — АР, КР, ОВ, ВК.

Revit от Autodesk тоже не был идеальным, но десять лет российский рынок создавал под него разного рода «костыли» для любой функции, которой, не хватало в «коробочном» наборе программы: от банальной квартирографии с нумерацией квартир до сложных параметрических моделей, позволяющих создавать с помощью Dynamo сложную геометрию под ввод определенных параметров.

В новом ПО все придется создавать заново. Да, скорее всего, учитывая уже имеющийся в отрасли опыт и знания, на это уйдет меньше 10 лет, но и в год-другой мы скорее всего не уложимся.

При этом накладывается проблема нехватки специалистов, которые владели бы знаниями в отечественном ПО Renga.

Revit понадобилось около десяти лет на российском рынке, чтобы стать стандартом для проектирования. Более того, этот процесс продолжался бы, поскольку не менее половины проектировщиков продолжают работать «в плоскости» и создавать обычные чертежи вместо BIM-моделей.

Так что решение будет заключаться в том, чтобы как можно быстрее внедрять образовательные программы, обучающие курсы и «просвещать» основных пользователей проектного ПО — самих проектировщиков.

Но пока этот процесс настраивается, нам придется либо отказываться от идеи повсеместного внедрения BIM на ближайшие лет пять, либо искать возможность продолжать работать на Autodesk. Как? Пока еще никто не ответил. На пиратских версиях работать нельзя, а параллельный импорт проблему не решает: по тексту лицензионного соглашения пользоваться перепроданным ПО так же незаконно, как и пиратским.

Какого будущего ждать

Если вложить много денег и государственных субсидий в разработку/доработку нового ПО, создать новые команды программистов и усилить старые, то через два-три года мы могли бы выйти на определенный уровень и создать работоспособное ПО с необходимым и достаточным функционалом для проектирования и параметризации моделей.

Но сейчас проблема гораздо шире, чем уход вендоров с российского рынка. Вся отрасль ИТ столкнулась с проблемой оттока мозгов с территории России. Разработка САПР в целом в среде программистов всегда считалась делом неблагодарным: это очень сложно, дорого, и невысоко оплачивается по сравнению, например с разработкой веб-сайтов и мобильных приложений.

Теперь нужно сначала вырастить новых программистов из числа сегодняшних студентов, а затем уже их силами создавать новые платформы для проектирования. Такой подход требует очень глубокой проработки стратегии цифрового развития страны.

Вот важные шаги, который нужно делать уже сейчас.

1. Создавать образовательные программы. Оперативно внедрять и обучать новых и уже существующих специалистов.

 

2. Дорабатывать отечественное ПО, ориентируясь прежде всего на мнение профессионального сообщества

 

3. Создать внятную и согласованную с крупными игроками рынка дорожную карту от государственных структур (прежде всего Минстроя и Минобразования: что делать, в каком порядке, какое ПО развивать, кого в первую очередь финансировать, на какое ПО обучать в институтах и т.д.).

Читайте далее
04 / 10
Логотип СМИ
11 июля 2024
Президент GloraX: «Нижегородские набережные — это природный магнит»
Логотип СМИ
10 июля 2024
«Выход в регионы — ключевой элемент нашей стратегии на ближайшие пять лет»
Логотип СМИ
30 мая 2024
Федеральный девелопер GloraX займется строительством в Ташкенте
Логотип СМИ
23 мая 2024
В Советском районе Казани построят жилой комплекс из двух 19-этажных корпусов
Логотип СМИ
21 мая 2024
В Московском районе Казани построят жилой комплекс площадью почти 50 тыс. кв. м
Логотип СМИ
17 мая 2024
Под Петербургом построят жилой комплекс размером с небольшой город
Логотип СМИ
17 мая 2024
Рядом с Красным Селом появится жилой комплекс на 1,5 млн кв. м
Логотип СМИ
17 мая 2024
GloraX планирует построить у Красного Села микрорайон на 1,5 млн кв. метров
Логотип СМИ
16 мая 2024
Покупателей квартир привлекают научным подходом
Логотип СМИ
16 мая 2024
GloraX создал научную лабораторию для проектирования жилой среды