19 октября на площадке кластера «Ломоносов» прошел II всероссийский строительный конгресс «Создание». Ежегодное мероприятие стало местом встречи ключевых игроков строительного рынка России: производителей материалов, девелоперов, представителей власти и бизнеса. Организатором мероприятия выступают РБК и СТД «Петрович».

В этом году эксперты говорили о том, как рынок недвижимости трансформируется в новых реалиях, как законодательные инициативы влияют на развитие отрасли и как находить баланс между запросом клиента и интересами бизнеса в условиях постепенного перехода к импортозамещению. В пленарной дискуссии «Российские производители и технологии — опора для строительной отрасли» приняла участие эксперт GloraX, директор департамента тендеров и закупок, Татьяна Рыбкина.

В ходе дискуссии представители девелоперов и крупных производителей строительных и отделочных материалов обсудили, как отрасль реагирует на изменения на рынке вследствие ухудшения геополитической обстановки, ухода из страны иностранных компаний и перестройке логистических цепочек, а также какие ноу-хау применяют отечественные компании, и дали прогнозы на 2024 год.

Как изменялся подход к поставкам материалов с 2021 по 2023 годы, и как отечественная строительная отрасль на практике перешла к импортозамещению: «До конца 2021 года Glorax участвовал в закупках материалов очень опосредовано. Был Вендор-лист с несколькими производителями по разным направлениям материалов и оборудования, и закупка осуществлялась подрядчиками.

Далее мы пересмотрели подход и к 2022 году в компании был определен список номинированных материалов и сформирован отдел закупок, который отвечает за весь цикл выбора и поставки материалов: подбирает аналоги заложенных в проект материалов, собирает образцы, согласовывает возможные замены с внутренними службами компании и проводит тендеры по выбору поставщиков. В комплексе такой подход дал очень чувствительную экономию бюджета. Кроме того, практика показала, что производители и крупные дилеры охотнее идут навстречу и предоставляют лучшие условия непосредственно девелоперу, чем подрядным организациям.

В 2023 году мы запустили свою собственную электронную площадку для проведения тендеров и пересмотрели перечень номинированных материалов в сторону увеличения позиций. Мы пошли в проблемные зоны, меняем подходы по некоторым видам тендеров: раскладываем их на СМР и оборудование».

Далее в своем выступлении Татьяна дала оценку результатам проводимой политики импортозамещения: «К сожалению, пока преждевременно говорить о полном импортозамещении. Из позитивного — на данный момент 95% ассортимента общестроительных и отделочных материалов достойного качества производятся у нас в стране. Поэтому наша компания в своих проектах пытается максимально использовать именно локальные материалы и поддерживать тем самым отечественного производителя.

Но здесь, конечно, есть прямая зависимость от класса проектов — на данный момент в портфеле GloraX есть проекты в классах премиум, бизнес и с этого года комфорт. Не для кого не секрет, что доля использования иностранных материалов в массовом сегменте, составляет порядка 10%, в бизнесе — 30%, в премиуме уже 50%. Как мы видим, в массовом сегменте дела с импортозамещением обстоят лучше, недостающие 10% приходятся в основном на инженерные системы. В классах бизнес и премиум возникают сложности с замещением инженерных систем, лифтового оборудования, фасадных материалов и систем, а также внутренних отделочных материалов и меблировки».

Относительно прогнозов на 2024 год участники были сдержано оптимистичны: «Тренды предугадать довольно сложно, но наша отрасль пережила уже столько переломных моментов и есть обширный опыт преодоления различных кризисных ситуаций. Кроме того, строительство является одной из фундаментальных отраслей экономики для страны: одно место в строительной отрасли генерирует до 10 мест в смежных отраслях. Год будет непростой, будут сложности, но в планах GloraX пройти его достойно и продолжить свое развитие», — говорит Татьяна.