Федеральный девелопер GloraX принял участие в крупнейшем в России международном архитектурно-строительном форуме «Казаныш», который проходил в Казани с 6 по 8 февраля. В рамках форума состоялся круглый стол на тему «HR в условиях турбулентности и поколения Z: лайфхаки лучших работодателей в сфере девелопмента и архитектуры», на котором выступила директор департамента HR GloraX Наталья Лёшина. Она рассказала об основных вызовах, которые стоят сейчас перед компаниями, и о том, что поможет бизнесу оставаться успешным.

Сейчас мир живет в эпоху «черных лебедей» — труднопрогнозируемых событий с непредсказуемыми последствиями, отметила Наталья. Когда продажи новостроек падают, а уровень зарплат и дефицит персонала, напротив, растут, компаниям необходимо сфокусировать свои усилия для достижения результатов и процветания. Первый аспект — погоня за производительностью. «В России производительность труда в 2–3 раза ниже, чем в большинстве индустриально развитых стран. При этом в России работают на 1–3 месяца больше, чем в странах Европы, а средняя зарплата в России составляет 9,5 тыс. долларов. Однако производительность или прибыль из расчета на человека — только 11 тыс. долларов. Как видим, разница невелика. Для сравнения, в Турции сотрудник приносит 47 тыс. долларов, а в Ирландии — 247 тыс. долларов, что в 25 раз больше, чем в России», — рассказала Наталья.

По словам спикера GloraX, решить проблему повышением зарплат или наймом новых сотрудников, как раньше, уже не получается. Наталья выделила топ-3 решения: «Первый кит — автоматизация. При этом автоматизировать надо только отстроенные процессы, иначе получится оцифрованный хаос. Второй кит — менеджер и его управленческие практики. Нужно развивать навыки управленцев, связанные, с одной стороны, со способностью вдохновлять команду, а с другой — с управлением экономикой, изменениями и результатом. Главный кит — ценности и смыслы. Люди становятся главными архитекторами работы. Компания должна быть честной со своим персоналом и создавать такую среду, в которой сотрудники захотят мечтать и реализовывать свои идеи».

В турбулентные времена Наталья призвала слушателей не забывать еще о двух вещах. «Исследования показывают, что одна из главных мета-компетенций лидера сейчас — self skills. «Какое мое физическое и эмоциональное состояние? Какой мой диапазон, что я могу еще? Второй важный вопрос, который стоит задавать себе и окружающим почаще: „Зачем? Что бы что?“», — посоветовала Наталья. В финале выступления глава HR-направления GloraX призвала слушателей поразмышлять о том, благодаря чему у них формируется доверие к руководителю и соотнести это с тем, каким руководителем являются они сами.

Форум «Казаныш» — ежегодный архитектурно-строительный форум, который ставит своей целью поиск современного архитектурного языка, отражающего многослойность культурного наследия и перспективы будущего. В этом году GloraX стал официальным партнером события. Темой форума стал лозунг «Единство разнообразия», в рамках деловой программы «Казаныш» провели более сотни мероприятий на различные темы. В этом году в форуме приняли участие больше 260 спикеров, более 30% которых — иностранные эксперты из Бразилии, Индии, Ирана и других стран.