Инвесторам

  • Инвесторам
  • Ключевые показатели
  • Облигации
  • Кредитный рейтинг
  • Корпоративное управление
  • Собрание акционеров
  • Раскрытие информации

Структура корпоративного управления

В Компании сформирован Совет директоров, в состав которого входят независимые директора, а также собственники Компании. Присутствие независимых директоров в составе Совета директоров способствует объективной и независимой оценке развития Компании, обеспечивает прозрачность управления и гарантирует соблюдение интересов всех заинтересованных сторон.

В задачи Совета директоров входит разработка стратегии и контроль за ее выполнением, обеспечение устойчивости финансового положения и анализ эффективности управления Компанией. Совет директоров работает по утвержденному плану заседаний на корпоративный год, которые проводятся раз в квартал.

При Совете директоров созданы комитеты по стратегии, номинациям и вознаграждениям, аудиту и рискам.

С целью совершенствования системы корпоративного управления в компании было сформировано Правление, в состав которого входят представители ключевого менеджмента. Перечень рассматриваемых Правлением вопросов включает выход в новые регионы и приобретение новых проектов, утверждение бизнес-планов и финансовых моделей проектов компании, привлечение долгового финансирования и прочие.

Совет директоров Glorax

Биржин Андрей
Основатель и член совета директоров
Швецов Сергей
Председатель и член совета директоров
Кашинский Дмитрий
Президент и член совета директоров
Андрианов Александр
Первый вице-президент и член совета директоров
Самохин Юрий
Член совета директоров GloraX
Дубровин Иван
Член совета директоров GloraX
Алексей Паламарчук
Корпоративный секретарь

Окончил Московскую государственную юридическую академию имени О.Е. Кутафина

Более 10 лет работы в области корпоративного права в крупнейших государственных и частных компаний страны – Росгеология, Трубная металлургическая компания, Объединенная вагоностроительная компания, Банк ТРАСТ, из них 5 лет в качестве руководителя аппарата корпоративного секретаря, корпоративного секретаря.

Ранее отвечал за организацию работы коллегиальных органов управления, оптимизацию процессов корпоративного управления и приведение их к стандартам регуляторов, бизнес-заказчика, обеспечение качественной коммуникации между акционерами/участниками и менеджментом компании, цифровизацию корпоративного управления, деэскалацию корпоративных конфликтов.